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從房地產公司到體育公司 萊茵體育轉型之路再觀察

2018-02-05

  總部位于杭州的萊茵體育,是一家鮮明亮出“體育”招牌的上市公司。2015年,萊茵體育以“壯士斷腕”的決心,從一家房地產公司更名為體育公司。“舊瓶裝新酒”的背后,既有對原先領域發展趨勢的判斷,更有對體育產業前景看好的期許。但是,轉型也難免陣痛與迷茫,面對全新的供需關系、全新的市場導向、全新的發展邏輯,如何將體育消費這個命題做實做強,依然要從供給側去思考建構。觀察、感受他們的酸甜苦辣,也是近年來體育產業發展的一個縮影。

  談起轉型決策,萊茵體育董事長高繼勝說,20多年來,企業一直以房地產為主營業務,但伴隨人口結構變化、老齡社會的到來等因素,中國的需求結構將發生根本性變化,房地產將向不動產的經營、交易、服務轉型。面對這種趨勢,原有的房地產行業轉型勢在必行。

  往哪里轉?怎樣去轉?經過一些日子的摸索與推敲,高繼勝將體育確定為企業未來發展的方向。2014年,他提出發展體育產業應當走國際化、證券化、網絡化、市場化的思路,得到了浙江省體育局的肯定和支持。2014年10月,國務院印發《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》,激活一池春水,萊茵體育的轉型之路,也就此拉開大幕。

  萊茵體育以“城市體育服務綜合體”和體育小鎮破題,緊扣消費升級,同時向體育金融、賽事、培訓、傳媒等領域發力,力圖構筑一個體育生態平臺,去追求“藍天白云下讓人們健康快樂地生活”的愿景,其要義還在于將體育與生活充分融通,讓體育成為提升生活品質、實現人的全面發展的必要路徑。對于中國體育來說,這樣的發展模式是大勢所趨。而發展的過程,需要更多社會組織、企業事業等共同參與,更需要以踏實務實的態度去建構營造。

  體育產業的發展需要“慢工出細活”,需要接地氣、聚人氣。談到這兩年火熱的體育小鎮話題,高繼勝說,體育休閑小鎮要形成休閑運動的鏈條。比如,萊茵體育在四川彭州打造的休閑運動小鎮,就打算先用幾年時間來推廣一個與當地緊密結合的賽事,形成小鎮獨特的IP和文化,用“空間+內容”的思路,去夯實長遠發展之路。

  而足球小鎮、冰雪小鎮等規劃建設,也在萊茵體育的戰略之中,將體育、生產、生活、旅游、休閑等結合起來,為小鎮發展找到真正的內生動力。

  城市體育綜合服務體也是萊茵體育重點發力的方向,目前已經在杭州、南京等地有了具體布局。高繼勝說,城市體育綜合服務體是在城市特定地理空間上,依托相應的資源,集聚體育服務要素和設施,形成以體育服務功能為主的多業態、多功能、高效集約、復雜而又統一的體育服務空間集聚區。這是一種消費升級的全新嘗試,高繼勝表示,2018年底,萊茵體育計劃布局10個城市體育綜合服務體,到2019年底,布局5個特色體育小鎮。這些項目投入運營后,將實現企業投入產出的良性循環。

  在足球培訓方面,萊茵體育也將依托青訓底蘊深厚的英超南安普頓俱樂部,將歐洲先進的足球青訓理念和方式引入到國內,為中國足球的長遠發展切實貢獻一份力量。

  談到近年來的體育產業熱潮,高繼勝認為,2017年是“回歸理性”的階段,也是產業從不成熟到成熟必須經過的陣痛,這對行業健康發展無疑是必要的。回歸理性,意味著資產價格回歸真實狀態,產業合理集聚,生產資料合理流動。而從長遠看,我國體育產業發展還處在起步期,巨大的市場空間仍然有待挖掘,有價值的體育IP尚需耐心培育。一方面,需要更多的企業和社會力量投入其中,另一方面,政府部門在相關政策引導、細化方面,也需要更有針對性的出臺扶持措施,“扶上馬,送一程”,讓體育產業真正在大眾中生根開花。


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